財務策劃

財務策劃

虛擬企業的組織結構-在傳統企業中,企業僅能利用內部資源和能力,因此傳統治理結構安排以企業內部資源配置財務策劃效率為核心。而虛擬企業打破了傳統的企業邊界,這就對公司財務策劃組織結構設計提出了新的要求,使單個企業在關注內部協調效率的同時必須關注外部協調效率。虛擬企業的財務策劃責任會計制度應包括: 第一,責任預算制度-責任預算應當根據責任主體的不同類型,按照責任主體的責任範圍及控制區域來編制。確切地說,財務策劃責任預算,實際上是一種把經營項目總預算確定的目標,按照虛擬企業中各責任主體進行劃分,落實到各成員企業,以協調它們的積極性,從而保證實現專案總體目標的預算體系。編制責任預算的目的在於將責任中心的經濟責任量化,並以此作為財務策劃責任主體努力的目標和對其進行考核的依據。外部籌資來源於社會集資,虛擬企業的社會集資方式主要是採取發行短期債券;社會或個人的捐贈;虛擬企業各成員公司擔保的財務策劃銀行貸款;風險投資公司的產權投資;利用外資的注人等方式獲得資金。但是由於虛擬企業一般不具有法人資格,又無聲譽,所以社會信用度較低,僅靠自己進行社會集資難度較大。所以,虛擬企業常常依託于成員公司來進行資金的籌集,一般的信貸資金常是通過軸心公司的間接作用獲得資金。收益的分配-虛擬企業收益的分配應嚴格按照財務會計政策和法規執行,按照財務計畫、財務目標和程式進行。第一次是虛擬企業內的分配,第二次是虛擬企業成員公司間的分配。但它有別于傳統企業,有的還需要進行二次分配。

http://www.convoyfinancial.com/zh_TW/why-convoy/why-need-planning-services


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