虛擬企業的組織結構-在傳統企業中，企業僅能利用內部資源和能力，因此傳統治理結構安排以企業內部資源配置財務策劃效率為核心。而虛擬企業打破了傳統的企業邊界，這就對公司財務策劃組織結構設計提出了新的要求，使單個企業在關注內部協調效率的同時必須關注外部協調效率。虛擬企業的財務策劃責任會計制度應包括: 第一，責任預算制度-責任預算應當根據責任主體的不同類型，按照責任主體的責任範圍及控制區域來編制。確切地說，財務策劃責任預算，實際上是一種把經營項目總預算確定的目標，按照虛擬企業中各責任主體進行劃分，落實到各成員企業，以協調它們的積極性，從而保證實現專案總體目標的預算體系。編制責任預算的目的在於將責任中心的經濟責任量化，並以此作為財務策劃責任主體努力的目標和對其進行考核的依據。外部籌資來源於社會集資，虛擬企業的社會集資方式主要是採取發行短期債券;社會或個人的捐贈;虛擬企業各成員公司擔保的財務策劃銀行貸款;風險投資公司的產權投資;利用外資的注人等方式獲得資金。但是由於虛擬企業一般不具有法人資格，又無聲譽，所以社會信用度較低，僅靠自己進行社會集資難度較大。所以，虛擬企業常常依託于成員公司來進行資金的籌集，一般的信貸資金常是通過軸心公司的間接作用獲得資金。收益的分配-虛擬企業收益的分配應嚴格按照財務會計政策和法規執行，按照財務計畫、財務目標和程式進行。第一次是虛擬企業內的分配，第二次是虛擬企業成員公司間的分配。但它有別于傳統企業，有的還需要進行二次分配。

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